Ein:e interne:r oder externe:r Evaluator:in hat den Vorteil, eine unabhängige Bewertung des Projektverlaufs und der Projektergebnisse zu gewährleisteten. Das Evaluationskonzept kann sich sowohl auf die Prozessevaluation und/oder die Wirkungsevaluation beziehen. Die zentralen übergeordneten Fragestellungen lauten dazu:
• Prozessevaluation: Wie effektiv und effizient arbeitete das Projektteam an der Erreichung der Projektziele?
• Wirkungsevaluation: Welche Wirkungen hat das Projekt im Zusammenhang mit den Projektzielen erreicht? Wie zufrieden waren die Mitarbeitenden mit den angebotenen Aktivitäten?
Je nach gewähltem Fokus sind verschiedene Evaluationskriterien/Indikatoren heranzuziehen, die, wo möglich, mittels eines Vorher-Nachher-Vergleichs bewertet werden. Es ist hilfreich, den Evaluationsprozess bereits am Projektstart, im Rahmen der Zielentwicklung zu konzipieren, um klare Projektziele zu haben und dadurch einen sinnvollen Vorher-Nachher-Vergleich zu ermöglichen. Als Evaluationsmethoden kommen u.A. die Projektdokumentation (z.B. Protokolle), quantitative Befragungen, Interviews und Gruppengespräche sowie (teilnehmende) Beobachtungen im Rahmen von Vor-Ort Besuchen in Frage.
Fokus: Betriebliches Mobilitätsmanagement, Betriebliche Gesundheitsförderung
Projektphase: Projektstart, Projektumsetzung, Projektabschluss
Zielgruppe: Leitung, Projektteam
Zeitlicher Vorlauf: mittel
Personalaufwand: mittel
Finanzieller Aufwand: niedrig