Die Geschäftsführung sowie Abteilungsleiter:innen haben eine tragende Rolle bei jeglichen Projekten des BMM/BGF inne. Ihr Commitment kann Prozesse beschleunigen und auch das Interesse anderer Firmen wecken. Im Umkehrschluss kann fehlendes Commitment oder Interesse das Projekt bremsen und oft auch die Beteiligung der Mitarbeitenden reduzieren. Um dies zu verhindern und das Commitment zu stärken, sollten regelmäßig Gespräche mit Vertreterinnen und Vertretern geführt werden, um sie ausführlich über den Projektstatus und die Bedeutung von aktiver Mobilität zu informieren bzw. sie wo sinnvoll in Entscheidungsprozesse einzubinden. Dies ist vor allem in der Projektantrags- und -startphase wichtig. Außerdem können im Zuge dessen Rückmeldungen eingeholt werden, wie die BMM/BGF-Maßnahmen unter den Beschäftigten wahrgenommen werden.
Fokus: Betriebliches Mobilitätsmanagement, Betriebliche Gesundheitsförderung
Projektphase: Projektstart, Projektumsetzung
Zielgruppe: Leitung, Projektteam
Zeitlicher Vorlauf: mittel
Personalaufwand: mittel
Finanzieller Aufwand: niedrig